在日华人纷纷回国，家里压力太大受不了，佐藤带娃在北京安稳扎根

最近我看到很多在日本的华人开始打包回国，生活成本和签证政策让他们喘不过气来，

但是我公司有个日本同事佐藤完全不一样，他在中国快八年了，平时下班爱拉我们去撸串喝啤酒，

他说话里还带点东北口音，抱怨甲方比日本客户更难伺候，

他从没提过要走，他觉得自己在这儿安稳。

前阵子我一个去日本读书后留在那边的兄弟在群里突然说要回国，大家都很惊讶，

他把心里的苦水倒了一通，说现在拿日本永住太难了，必须连续住满十年，哪怕一天不能间断，

他说他去年因公司外派回国呆了三个月，这三个月把之前年限全部清零重算，

更难的是办永住材料多得吓人，银行流水、纳税、社保都查，甚至要邻居的证明，

区役所有一次还上门家访，邻居老太太只说“见过几面，不太熟”，结果被直接退回材料，

他说这些经历让他觉得在日本随时可能被推倒。

孩子上东京公立小学还要家长有三年以上在留资格，

但他才刚满两年，只能送私立，学费是公立的三倍，月花大约四千块人民币，

他和老婆两人工资合计三十万日元，很多钱都用来交学费，

他老婆拿配偶签证，面试时一说签证类型就被婉拒，最后只能找兼职，

现在她在超市做收银，每小时一千日元，做四小时一天，一个月才十二万日元，根本不够贴补家用，

因此他们决定回国寻更稳的生活。

但佐藤的情况截然不同，他是公司外派，最初合同五年，刚续签，

他负责和中国企业合作的新能源项目，才做一年，正处关键期，走不了，

公司给的海外津贴很实在，比在日本多三成，每个月到手六十万日元，换算成人民币差不多三万，

房租公司也补贴，他在朝阳区租两居，月租八千，公司报销六千，他只出二千，

孩子上国际学校，年学费二十万，公司承担一半，剩下十万刚好被津贴覆盖，

他太太也是公司介绍的工作，在一所语言学校做全职日语老师，月薪一万五，比在日本当主妇好多了，

周末他们带孩子爬长城、逛故宫，孩子说在中国周末更好玩，能见到真实文物，学校里有外国小朋友，英语进步快，

所以佐藤觉得在中国生活质量更高，不想走。

我问他会不会担心两国民间情绪波动影响工作，他说公司在中国的业务占总收入四成，撤出损失太大，

而且项目签了三年，现在才执行一年，不可能中途撤场，

再说他的生活在这儿很稳，孩子上学、太太工作、收入没问题，不会因为网上的舆论就改变生活，

他说生活不是开关，不能说关就关。

事实数字也支持不同选择背后的原因，日本法务省的统计显示，在日华人人数已达八十二万，占在日外国人的三成，

而在华日本人大约十五万，主要集中在北京、上海、广州等城市，比例约五个百分点，

这两个群体的结构差别明显，约六成二的在日华人是留学后留日或靠配偶、技术签证留下的个体奋斗者，缺少企业支持，

而在华日本人中约七成一是公司外派人员，属于组织参与者，他们的生活有完善的企业支撑，像海外津贴、家属安置、子女教育和医疗保障都有人安排，

这些差异决定了他们面对风险时的选择不同。

网友也讨论很多，有人说在日华人回流说明日本生活压力大、政策收紧，

也有人说在华日本人留下更多是受企业福利和职业发展吸引，

还有人直接把两者对比为“自己闯”与“跟队走”，这话虽直白，但抓住了要点。

其实在日华人选择回流，不全是对日本的否定，更多是觉得自己在那儿没有根，处处小心翼翼，感到不踏实，

我那兄弟说去区役所办事时，办事员的眼神里有隔阂，孩子在学校被追问是不是来自中国，超市办会员卡也被问有没有长期居留，

这种随时可能被打破的感觉，让他宁愿回到更熟悉的环境。

反过来在华日本人坚守，也不是不爱国，而是他们的生活和公司绑在一起，脱离公司就等于断了很多保障，

像佐藤，房子、学位、太太的工作很多都是公司安排，公司像一根缆绳把他固定在这里，除非公司松手，他不会轻易走，

我想起小时候老家有人外出打工，有的自己闯，干不下去就回家，另一些跟着村里的队伍出去，食宿工资都包着，很少中途回头，

这种差别在今天的跨国流动上依然存在。

爱国情感和文化认同固然重要，

但在日常的柴米油盐面前，大多数人会选最务实的路，

我兄弟说他更在乎孩子能不能上得起学、老婆能不能找到稳定工作，以及自己有没有可预期的未来，

佐藤则说他虽爱日本，每年回去探亲，但在中国的收入更高、生活成本更低、孩子受教育更广，这些让他觉得更幸福，

所以两种选择都合情合理。

还有观点把这事归因于经济差异，说日本多年增长缓慢，而中国经济仍有活力，机会更多，

这也有道理，日本经济增速长期低迷，而中国保持较高增长，企业自然更愿意把项目放在中国，外派人员也更愿意留下，

因此在日华人的回流与在华日本人的坚守，从某种程度上反映了不同群体面对全球化时的生存策略。

总体而言，个体奋斗者会因缺乏组织支持而选择回流，组织参与者会因企业保障而选择留下，

这种选择没有绝对对错，只是不同处境下的理性取舍，

在互联互通的世界里，人们根据自身需求、组织支撑和市场趋势做选择，这既现实，也务实。